四、準確把握開放合作常態，加快推進一體化的體系和能力建設

二要推進高水平對外開放，最大限度用好全球市場和資源。要發展壯大，必須主動順應經濟全球化潮流，堅持對外開放，充分運用人類社會創造的先進科學技術成果和有益管理經驗。越是面臨封鎖打壓，越不能搞自我封閉，而是要更加開放包容、擁抱世界。我們要積極融入國家政治外交大局，推進共建“一帶一路”高質量發展，以擴大開放帶動創新、促進改革、倒逼轉型。要通過交流、學習、吸收、借鑒先進技術和管理經驗，掌握關鍵核心技術，解決“卡脖子”難題，最大限度開發國際市場、用好全球資源，提升我國在全球航天產業格局中的地位和話語權。

三要推動一體化發展，高效益推動航天強國和國防建設。要準確把握世界軍事變革發展趨勢，尤其是軍事裝備發展現狀和態勢，對標對表建軍一百年奮斗目標提出的武器裝備現代化要求，以更大的決心和勇氣破除利益藩籬、思維定式、既有觀念，認清形勢任務、明確目標方向。要將航天裝備生產能力建設融入到國防建設和國民經濟社會發展的大局之中，持續構建“小核心、大協作、專業化、開放型”的航天裝備科研生產能力體系。要堅決做到優質高效服務裝備部門、作戰部隊、指揮體系，加強與配套商合作，全面提升需求生成能力和生產動員能力，促進有機融合，加快形成全要素、多領域、高效益的軍民一體化發展格局。

二要打造制度化規范化流程化數字化的成本管控新模式。要以成本管控監測和評價指標體系化、成本管控基礎數據準確化、成本建模工作科學化、成本管控工具系列化等基礎變革進一步強化成本管控監督和反饋環境條件。要以常態化質量問題成本統計分析的提質擴面和型號團隊的成本可知可視，推動成本控制的業財結合，通過成本與業務一體化相互支撐實現由面到線到點的全面成本管控。要建立成本管理、技術管理、進度管理、質量管理、風險管理的體系化約束，形成成本管理對標準確清晰、閉環完備合理的常態化工作新模式，推動成本控制與研制生產模式變革深度契合，推動航天精益成本管控體系向卓越管控體系迭代升級。

三要推進成本文化建設。要打破不惜一切代價保成功的思維定式，摒棄成本與我無關的錯誤認知，克服過分強調“航天事業特殊論”的觀念，全面更新成本理念，強化全流程、全鏈條成本管控全員責任意識，形成人人講成本、事事看成本的價值認同。要對標“低成本、短周期、批量化”的航天裝備發展趨勢和“兩高一低可持續”發展要求，深入推進“成本+”落地落實，落在每個項目、每筆款項、每名員工身上。大力宣傳成本理念、成本政策和成本準則，培育踐行成本文化。

       深化改革常態是基于歷史和現實、內外環境變化、對未來的期許、改革意識共識共知，改革始終存在、無處不在、時時進行的背景下，深化改革是必用手段、應有之義、關鍵一招已成為常態，對集團公司的發展能夠產生全面性、方向性、整體性、系統性、連續性、耦合性的態勢影響。深化改革常態表明我們對改革的理性認知實現了進一步深化。改革已經由問題導向的單點改革向目標導向的全面、系統改革轉變，由運動式改革向持續改革轉變，由自上而下推進向上下結合推進轉變。要準確把握深化改革常態，在改革動態中保持穩定，在穩定常態中促進發展，確保改革的有序性、協同性、嚴肅性。

      黨的十八大以來，習近平總書記親自推動黨和國家深化改革，從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進、積厚成勢，再到系統集成、協同高效，一路蹄疾步穩、勇毅篤行，為中國式現代化注入不竭動力源泉。習近平總書記強調，全面深化改革是一項復雜的系統工程。要最大限度集中群眾智慧，匯合成推進改革開放的強大力量，以最大公約數的思想方法研究問題、解決問題，形成強大的改革合力和持久的改革動力。改革永遠在路上，我們要圍繞建立具有中國特色的現代企業制度，以提高國有企業核心競爭力和增強核心功能為重點，著力打造現代化航天產業體系，敢于破難題、涉險灘、啃硬骨頭，從局部探索、破冰突圍到系統集成、全面深化，不斷推動集團公司各項改革走深走實。在自主創新、開放合作、企業管理、資源配置等多領域開展歷史性變革、系統性重塑、整體性重構，乘勢推進新一輪國企改革深化提升行動。